拓展训练是以1994年-1995年逐渐在中国大陆斟酌引入，于北京逐渐辐射源国内各地进行拓展训练，拓展训练慢慢被社会发展的学校和企业所接纳。

        拓展训练服务项目于团队的基本建设和发展趋势，针对企业具备十分的实际意义;企业的整体实力便是团队的整体实力;从我们与顾客的触碰全过程以及掌握她们团队的基本建设工作经验中，大家懂了2个基本上的客观事实:

        一、大部分企业也不具备关键的企业文化艺术，职工的满意度慢慢降低，执行能力降低，工作人员外流比较严重，大部分职工在意本身得与失，欠缺恒心，沒有全局观念。

        二、企业往往不可以创建取得成功的团队，是由于她们不自觉地深陷了5个很一般但却很危险的沼泽地，我在这称他们为团队的5种机能障碍! 团队的5种机能障碍：欠缺信赖，畏惧矛盾，缺乏资金投入，推卸责任，忽视結果。

        拓展训练归属于体验式培训，说白了体验式培训简易地说便是根据真实经历来完成学习培训和把握专业技能的全过程，例如学习培训单车，大家没人只根据书籍和教材内容就学好骑车(除非是外星来客);针对拓展训练而言，很多人见到，印象深刻的是玩各种游戏，做各种各样新项目时十分的高兴，如同儿童游乐场;高兴仅仅在其中的1个方面，更加深入的文化教育游戏中的身后，企业团队能不能取消5项机能障碍的报警?不同的团队产生和特点都不同，只有挑选拓展训练营开展拓展训练资询，并制订一连串有对于的体验式培训的计划方案，有目地的依次解决困难，由浅入深的更改，从而让团队越来越更为强劲。