在拓展训练的全过程中，员工在达到目标的与此同时，感受到取得成功来自伙伴的协助与适用，这让员工在团队中感受到某种寻找归处的归属感，会为所属的团体自豪。训炼全过程中造成了很多近距沟通交流和身体接触，以某种十分初始，但却明显刺激性的方法提升彼此之间的掌握和信赖，这有利于降低团队內部的矛盾和欠佳竞争要素，历经那样的团队基本建设后，员工的团队的凝聚力会提升，员工流失率和流动率也会大大减少。

        拓展训练有很多磨练本人观念质量的训练科目，但这类磨练并不单纯性是事关本人的，当个从没触碰过拓展训练的队友站到十几米高的高处站口，要全力一跃把握住正前方的悬垂举腿时，他所遭遇的挑戰显而易见，这要他投入非常大的胆量。某拓展训练公司以前做了比照检测，假如这时将该队友的同伴所有请登场地，只是留有他一个人和教练员相互配合去进行，则均值进行时间十分钟;而假如他的同伴就在他的下边，挥动旗子，大声叫喊为其给油，激励他更为英勇，在这儿，团队的适用针对本人的自身提升造成了关键性的危害，参加者意识到自身的发展离不了团队。它是自我价值完成和团队精神实质营造的很好的融合。

        针对企业管理人员或是职业经理人而言，企业拓展训练有另个不可忽视的功效，即检测员工，挑选录取者，取代不及格。由于公司里总有诸多人不管怎样塑造，都没法融进团队，或是不跟不肯做出更改。1位互联网公司的职业经理人曾在他的微博上写到:"参与完拓展训练的层次感想便是--担心点说，叫肉身获得了摧残;深遂点说，叫精神实质获得了提升。我还在开展的全过程里，常常思索的便是，当时建立网站的情况下就应当集结大伙一起玩一玩，现实世界里创建团队信赖，在具体主题活动中实际上 很能看得出这个人的好坏，顺理成章，也便会避免许多的误解或坚定不移的放弃。"

        拓展训练的受欢迎发展趋势，切切实实认证了拓展培训的实际效果，在看起来简单的游戏身后，有十分深入的普通心理学。拓展训练根据恰当设定个人行为情景，造就出某种没法依靠现有工作经验的自然环境，在生疏且有趣味性的自然环境下，大家更趋向于向他人求助，勤奋与团队合作来达到目标。心理学..米德尔布鲁克强调，当大家意识到不可以独立进行一系列每日任务，或是根据多本人的共同奋斗能够更顺利地进行一系列每日任务时，就趋向于构成团队并想要证实自身针对这团队的使用价值。

        团队组员在那样的自然环境下，期待获得正脸点评的动因被激起，她们期盼得到 他人的重视、信任和充分肯定，进而产生个人行为效果的显著增加。依据经典的马斯洛理论需求产生个人行为效果的显著增加。被点评观念越明显，这类功效也会越明显，进而也提升了团队的效率。依据经典的马斯洛理论需求层级基础理论，人对低等要层级基础理论，人对低等要的理想是比较有限的，假如得到达到便不会再变成大家个人行为的积极主动驱动力，而大家对高級要的理想则是无尽的，期待获得重视的需求和个人价值完成的需求，恰好是处在高级需求高层的二种需求，对高級要的理想对人的行为造成长时间的激起功效和非常大的驱动力。不难看出，拓展训练全部切合了需求层级基础理论，是这基础理论的实践，也为当代人力资源资源优化配置给予了切实可行的方式。