兰州拓展培训实施的.终目的是发掘职工潜力，提升人力资源管理水准，更好地服务于企业经营服务，为企业创造更大的盈利，落脚点归处是企业的战略制定，是企业的稳定发展。因而，对企业来讲，企业培训是“项目投资”，是对未来一种战投。
兰州拓展培训从机构的视角，企业培训做为褔利，仅仅是管理方法的一种手段，企业培训进行的效果就是一种简单鼓励。福利及项目投资区别在于褔利是一次性享有，兼顾健康保健激励的功效，而项目投资则需要获得“回报”。
根据提高能力来改变销售业绩，是要把培训的成果——人力资源的增加量，转化为实际劳动生产力，转化为推进企业持续发展的强劲动力。
现阶段，许多企业培训工作中存在顾虑，处在左右为难人生境界。不进行企业培训，显而易见不适感时须，作出了投入，却常常又无法得到应该有的回报，乃至为他们做了“嫁衣”。之所以这么，归根结底，其实还是培训管理体系不完善、不卫生，对培训效果及其培训的**欠缺评定，培训的“转化”意识淡薄，没有很好的方式、方法和体制。
兰州拓展培训新项目成果转化就是指受训者将培训里的学过（专业知识、专业技能、行为模式、学习策略）合理且持续不断的应用于工作中。相关研究发现，一般情况下，线下推广培训成果的转化率仅是10%-20%，换句话说80%-90%被白白浪费，这会对任何一个企业而言都是不能容忍的。尽管没有实践活动里的直接证据来支撑这种结果，对转化率考量，也因为“多因多果”的影响因素，无法得到科学合理、准确的数据信息。成果并没有转化，代表着项目投资并没有回报，培训并没有取得实效。
因而，对企业来讲，培训工作中所面临的大考验之一，一定要**职工将他们学到的知识用于工作上，将培训成果——人力资源，转化为实际劳动生产力。
兰州拓展培训课程内容成果的转化是培训.终目的所在，一个项目只会在通过受训者课程的学习、了解把握转化为自己日常个人行为以后，即培养一个新的习惯养成，为企业产生公司业绩提高，才算是真真正正实现了培训新项目。也就只有抵达这一步，培训才能真正的充分发挥它的功能，表明出企业发展趋势的必要性。
兰州拓展培训成果的转化是一个双向交流的一个过程，是职工的主观想法和企业的激励措施和制度的相辅相成。在此过程中，企业应该给参训人员提供释放出来所学的知识的“立足之地”，造就体现价值空间与环境，以免造成这种资产“淹没”。
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